浅谈:数字化转型对于服装制造企业有何意义
在聊服装工厂数字化转型之前,先说说工厂管理中常用的表单和报告。比如销售订单跟踪表、KPI积分平衡表、财务数据表等等;常见的报告比如机台运行效率分析报告、年度部门工作报告、供应商评估报告等。
如果这些表单或报告不是纸质的,而是能够通过软件系统生成,是不是阅览的时候更实时更有效率?同时还减少了人为的差错和干扰?大多服装工厂已经在这方面取得了共识。
1、业务过程的数字化
实践证明,利用现有的计算机技术及应用,可以将工厂运营数据实时采集到数据仓库,再输出各种表单或报告。到这一步,标志着服装工厂的信息化工作基本完成了,我们也称之为业务过程的数字化。
数字化转型不仅仅是业务过程的数字化,生成各种数字表单和报告也只是数字化转型的初级阶段。不管是业务数据、工艺数据还是设备数据,孤立的数据没有太多意义。
2、业务逻辑的数字化
把它们从点到线、从线到面有机地联结起来,数据就变成了数据资产。把数据有机地联结起来的过程,就是业务逻辑数字化。利用计算机技术对工厂的运营逻辑建模,让系统对采集的数据反复学习、不断优化,输出用于指导工厂日常工作的结果,才是服装工厂数字化转型的目标。
如果我们把表单和报告比做工厂某一时刻、某个运营场景一帧一帧的照片,管理者更需要看到的,是工厂运营沿着时间轴的全息的录影,以及未来可能的趋势、zui优的判断,这是服装工厂数字化转型后的样子。
行业100人的产出是多少,我们的产出是多少,同比增减多少,差距原因在哪里?行业平均开机率是多少,我们的开机率是多少,未来怎样做才能提高开机率?
3、未来的服装工厂管理是以数据为驱动
不同季节、各种针型的订单占比是多少?交期是否及时?明年的设备购置计划该怎么定? 订单的交期延误从哪里可以追回,对成本或其他订单交期的影响有多大?从宏观到微观,按期间维度或单个订单生命周期角度,数字化转型是服装工厂的方法论,也是方法。
未来的服装工厂管理是以数据为驱动、注重事前、事中的管理以及事后的分析总结,与目前传统的依靠人和流程进行事后管理的模式有着根本性的不同,也是工厂管理者jin天和未来的必修课。
工厂的数字化转型是业务与计算机应用技术相融合的过程,由服装工厂的管理专家与软件技术专家共同努得以实现。深蓝易网智能数字化工厂,适用于各行各业,全新的数字化协同管理方式,应用于工厂订单、排程、物料、生产、质检、设备等各个场景。
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