聚焦标签印刷行业，随着行业红利逐渐消失，行业增长势头减缓，原材料成本一路高涨，品牌竞争变得异常激烈等等，实现整个产业结构调整升级和能源体系转型已经成为行业稳步发展的必然选择。数字化、智能化将是标签印刷企业未来的发展方向，而实现智能化的前提先要做好数字化，打造深蓝易网“数字化工厂”，实现技术、生产效率、精益生产、流程控制、以及服务的全方位升级。

走进标签印刷企业，我们可以发现每一点个流程节都存在着诸多管理痛点。由于标签印刷企业广泛服务于各个行业，如食品饮料、日化、电子通讯、医药、服装等领域，行业跨度大，客户定制化要求高，加之市场变化快，标签印刷企业的市场灵敏度、承接能力也相应要求很高，其生产工序、流程更是复杂多变，如类多单量少，成本核算难；卷料尾料替代料，出入追溯不明确；交期要求短，排程需迅速，车间反馈需及时等。 

标签印刷企业的普遍特性决定了企业在实施数字化的过程中，某些特定的数字参数需要重点构建和体现，只有将特性进行细分化后才能进行有条件的标准化，从而进行数字化，待企业所有业务实施数字化之后，这些数字也将为公司业务所使用。特别注意的是，企业在作数据化规划时，一定要分辨清楚企业真正的特性，而不是某一个标签印刷企业存在的“特殊情况”。

 大数据时代，标签印刷企业的运营要想通过数据引领业务发展，把企业内部数据、外部数据、非结构化的数据、多种来源的数据统一管理，形成大的数据资源中心，一定要明确数字化不仅是信息的数字化，更重要的是业务活动数字化，形成高效数字化的运营新生态，重点体现在以下4个方面：

1、需求端数字化。重点推动需求企业与企业内部的联接互动数字化与产品流向数字化，推动从工厂到客户的全过程数字化，实现高效协同。 

2、供应端数字化。推动采购企业与企业内部的联接/互动和供应市场内部的数字化，打造供应链端到端的全程数字化，实现高效供应。

3、生产端数字化。推动生产资源及过程的数字化，通过互联协作打通企业运营上下游，通过在研发、生产、销售、交期等各个环节的数字化渗透，提升运营效率，优化资源配置、形成“订单即运单”的快速响应机制，实现高效运营，提高资产使用价值。

4、财务端数字化。通过大数据分析、信息共享、数据透明化，形成业财一体，实现成本与利润、投入与产出的高效管理。